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由於今(2017)年以來,新台幣大幅升值,不少民眾趁勢撿便宜布局外幣資產,外幣保單也跟著熱賣,除美元保單之外,澳幣保單也是青睞的商品之一。日前澳洲統計局(ABS)公布了 2017 年第 1 季度的國內生產毛額(GDP)成長0.3%,澳洲經濟已連續第 26 年維持成長,成為全世界已開發國家中經濟增長持續時間最長的國家之一,因此,壽險者建議,若看好澳洲未來經濟發展,或手邊已持有澳幣資產,可布局澳幣保單做為資產配置的一環。

壽險業者分析,相較於 2011 年,新台幣兌澳幣匯率下跌超過 20%,對於未來有澳幣需求者,不妨趁現在澳幣相對便宜時進場,若手上已持有澳幣但不知道該如何安排的民眾,除了基金、海外債這類高風險投資商品外,澳幣保單無疑是另一種便利的選擇。

此外,澳洲經濟體質健全從連續 26 年維持 GDP 成長可見端倪,在勞動市場上,就業人數也持續增加,顯見經濟成長回溫,澳洲央行預估明、後 2 年,澳洲的經濟仍將維持成長,長期發展趨勢樂觀。

中國人壽副總經理蘇錦隆表示,民眾若想透過多幣別資產配置有效分散風險,可以購入澳幣保單,一來可加強自身保險保障以轉移家庭可能遭受突發危難時的衝擊,2 來可讓資產穩健累積成長,做為退休規畫之用,手邊如已有一筆澳幣資產的民眾,就很適合投保澳幣利率變動型終身壽險。

對於喜歡穩健累積資產與保障的族群,國泰人壽也建議可選擇澳幣終身壽險,無須擔憂市場景氣波動,即可年年累積資產及保障,且時間越長,複利效果越大。若對市場前景看好,盼望能在一定保障前提下參與市場,則可考慮利率變動型澳幣終身保險,除了年年可領生存金外,透過靈活反應市場機制之宣告利率,幫自己累積更多保障或增加自己額外的金流。

至於想要投資但又沒時間、沒想法,該怎麼辦呢?,此類積極的投資人,國泰人壽建議可考慮澳利外幣變額壽險的類全委保單,交由專業投資團隊幫忙代操,即使工作再忙,投資與保障,也能同時享有。

不過,國泰人壽執行副總經理林昭廷也提醒,財富管理的重點不在於資產的多寡,若能妥善規畫小額資金,選擇正確且適合自己的工具,效益仍是無可限量,不過民眾在投保時仍應以自身需求、對風險的承受度及繳費能力為首要考量。

此外,購買外幣保單仍要注意匯兌風險,瑞銀近期則發布最新報告指出,澳洲央行要到明( 2018 )年下半年才可能升息,短期內澳幣仍有上漲可能, 因此,上調 3 個月澳幣目標價至 0.78 , 6 及 12 個月也上修至 0.76 。不過,瑞銀也預估,美債殖利率走高及中國大陸經濟活動放緩,或許將使澳幣兌美元再度承壓。

瑞銀財富管理投資總監辦公室進一步分析,澳幣短期內不排除進一步溫和上漲的可能,只是隨著美國通膨走強,且美聯準會暗示今年仍會再升息一次,瑞銀認為美債殖利率將再度走升。此外,第 4 季及明年初中國大陸經濟數據有可能走弱,因此,預估主要大宗商品價格將回跌,尤其是考慮到供給充分的背景。

同時,瑞銀認為,澳洲消費將放緩,因居民收入仍面臨壓力,且房地產市場可能走軟,但由於過去幾年拖累澳洲成長的投資終於撥雲見日,將對經濟做出正面貢獻,並預估澳洲央行要到明年下半年才可能升息,主要是家庭部門高槓桿導致金融穩定性較為脆弱,還本季推薦有薪資成長與核心通膨持續低迷,只是瑞銀也提醒,目前市場過於低估美聯準會未來升息的可能性,聯準會升息預期升溫也將為美元帶來支撐。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

高齡86歲的張忠謀終於要卸下台積電董事長職務,宣布將在明年6月的股東會後正式退休,不再擔任台積電任何職務,同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元,以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。

張忠謀1931明星商品年出生於浙江寧波,由於戰亂因素,年少時的他遷居多次,1949年赴美求學,拿到麻省理工學院碩士學位,在半導體產業起步不久的1955年,進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。

1958年,張忠謀進入德州儀器(德儀),在德儀服務了25年之久,最高職位為總公司集團副總裁,這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月,也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀,回台接掌工研院院長,並於1987年創辦台積電。

三大優勢甩開對手

台積電創新的晶圓代工經營模式,不僅改變全球半導體業供應鏈結構,走向專業垂直分工,促進IC設計業蓬勃發展,也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展,台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務,成了全球最大晶圓半導體公司。

台積電股票是在1994年掛牌上市,經過23年的交易,股票市值從748億元攀增至近5.72兆元,翻了76.3倍,不僅穩居台股權值王,也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩,年年賺錢、配股配息,股價表現也沒讓人失望,若投資人從上市抱到現在,投報率高達89.6倍,十分驚人。

張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越,一是技術維持領先地位,二是製造也維持領先地位,三是客戶對台積電的信任,每個部分都是經年累月下來,拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後,台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。

而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能,張忠謀設計出「雙首長制度」。其實,早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時,讓劉德音及魏哲家接下共同執行長,就已有雙首長制的雛型,而他們也表現得相當稱職,讓台積電在這幾年依然維持5~10%的成長表現。

所謂的雙首長制,是由劉德音擔任董事長領導董事會,他是公司最高價格比較ptt代表,也是台積電最後決策把關者,是有實權的工作,他必須要熟悉一切外在環境,無論是政治、經濟、商場,也要熟悉公司內部的工作。

最後貢獻兩個太陽

魏哲家則出任「總裁」一職,任務是在公司董事會下,經營領導公司,在戰略上、戰術上或營運上,總裁會在董事會至高角度下,以上述角度去經營,整個公司都會對總裁報告。

這樣既分工又合作,卻看不到兩個太陽爭執的問題,張忠謀自豪地說:「是我留給台積電最後的貢獻!」

業界認為,台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都向魏哲家報告,等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針;劉德音身為董事長,不僅是策略最後決定者,也是董事會主導者,所以兵符是握在劉德音手中。

由此來看,劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛,若能充分合作,自會有互補作用;加上現任副董事長購物曾繁城仍會留任,可擔任看守內閣的角色,只要劉、魏兩人可以合作愉快,台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。

但張忠謀明年退休後,劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌,全球半導體及科技大廠都在看,且實際的挑戰才要開始。業界分析,半導體大廠一旦啟動交棒,第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之,劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達(NVIDIA)等大客戶的降價要求,將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。

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